傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也可以積極且穩(wěn)紮穩(wěn)打的長期經(jīng)營；不只注重績效，更充滿人情味。士電在這一場人力素質(zhì)的競爭，致勝關(guān)鍵在於「策略」，而策略的背後正是「人力素質(zhì)的競爭」。企業(yè)是否投入足夠的資源發(fā)展人力，不但影響決策品質(zhì)，也關(guān)乎企業(yè)競爭力。就更新體質(zhì) 組織活化，企業(yè)人力組織的活化與強(qiáng)化，是長期性需要重視和推動(dòng)的工作，才能讓企業(yè)經(jīng)常保持旺盛的活力，並不斷提升經(jīng)營的能力和績效。針對(duì)此目的我們有以下五項(xiàng)執(zhí)行方向；

1、運(yùn)用4E策略選才、用才、育才、留才，優(yōu)秀的士電員工都具備活力（Energy）、激勵(lì)（Energize）、優(yōu)勢(shì)（Edge）及執(zhí)行（Execute）四大特質(zhì)。
2、建立暢通的溝通管道，讓龐大的組織機(jī)器，減少官僚氣習(xí)。
3、推動(dòng)士電組織扁平化
4、積極引進(jìn)敢要求、敢挑戰(zhàn)、具開創(chuàng)性和遠(yuǎn)見的年輕人及新血加入。
5、增加女性幹部加入管理層。

激勵(lì)是為了讓核心幹部有「共同的價(jià)值觀」。因?yàn)榻M織是龐大的機(jī)器，如果只是前面的人帶頭往前衝，後面的人趕不上，也沒用。但藉由肢體語言、互動(dòng)行為模式，建立起團(tuán)體的共同價(jià)值觀，將使團(tuán)隊(duì)腳步一致。以往傳統(tǒng)製造業(yè)，市場競爭不激烈，發(fā)展步伐比較緩慢；但進(jìn)入完全競爭時(shí)代，建立團(tuán)隊(duì)共識(shí)，非常重要。針對(duì)此目的我們有以下三項(xiàng)執(zhí)行方向；

1、運(yùn)用教育訓(xùn)練強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)共同的價(jià)值觀
2、包裝企業(yè)形象、持續(xù)引進(jìn)新血、保持成長
3、積極國際化布局、培養(yǎng)國際化人才

我們一向要求士電員工必須更重視生活品質(zhì)。因工作只是人生的一部分，不應(yīng)超時(shí)工作，最理想的工作時(shí)間，是每周不超過五十小時(shí)。而且這個(gè)文化是從高階主管帶頭做起。士電一向重視家庭生活，把工作之餘的時(shí)間，拿來經(jīng)營家庭、朋友及興趣，才能對(duì)自己、家庭及工作都有承諾。針對(duì)此我們有三項(xiàng)執(zhí)行宣導(dǎo)方向；

1、推廣正常上下班，重視家庭生活
2、維持通暢升遷管道
3、持續(xù)規(guī)劃培養(yǎng)國際化人才訓(xùn)練計(jì)劃

人才是支持士電不斷成長最重要的資產(chǎn)之一，士電致力於提供員工具挑戰(zhàn)、有樂趣與合理酬賞的工作環(huán)境。為了營造這樣的環(huán)境，士電提供優(yōu)渥的薪酬福利，同時(shí)持續(xù)推出多樣化的工作與生活平衡方案，照護(hù)員工身、心、靈的健康。在工作上，透過完整的教育訓(xùn)練體制及員工發(fā)展規(guī)劃，協(xié)助員工提升專業(yè)能力與自我成長，成為支持公司永續(xù)發(fā)展的重要推手，針對(duì)此我們有五項(xiàng)一直有在執(zhí)行之內(nèi)容；

1、持續(xù)規(guī)化貼心員工照護(hù)福利措
2、持續(xù)設(shè)計(jì)具有競爭力薪資福利
3、持續(xù)發(fā)展員工學(xué)習(xí)地圖與規(guī)劃培訓(xùn)課程
4、持續(xù)促進(jìn)勞資和諧、維護(hù)勞工權(quán)益
5、持續(xù)促進(jìn)員工身心健康